A.它綜合了眾多專家的意見,避免了單個人預測的片面性
B.它通常采取多輪預測的方法
C.它要求采用匿名方式進行預測
D.它是一種由多位專家通過面對面的集體討論得出預測結(jié)果的方法
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A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
A.關(guān)系和權(quán)限
B.性質(zhì)及其核心職責
C.任職資格要求
D.工作績效標準和要求
某壽險公司準備實施全面的職位分析工作,作為一位管理咨詢顧問,你應該告訴該公司,實施職位分析的正確步驟是():
(1)確定職位分析信息的用途;
(2)編寫職位說明書;
(3)確定職位分析人員;
(4)審查所搜集到的職位信息;
(5)利用相關(guān)職位分析方法搜集與職位有關(guān)的信息。
A.(3)→(5)→(2)→(4)→(1)
B.(1)→(3)→(5)→(4)→(2)
C.(1)→(5)→(3)→(4)→(2)
D.(3)→(1)→(4)→(5)→(2)
A.工作條件
B.職責概要
C.工作范圍
D.任職資格條件
A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位分析
B.推行績效考核制度
C.推行獎勵性薪酬制度
D.裁減冗員
最新試題
績效輔導的職能有()。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
題中的“導師制”屬于()。
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領(lǐng)導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結(jié)果,這說明()。
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務,創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關(guān)目標的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。