A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
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A.關(guān)系和權(quán)限
B.性質(zhì)及其核心職責(zé)
C.任職資格要求
D.工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和要求
某壽險(xiǎn)公司準(zhǔn)備實(shí)施全面的職位分析工作,作為一位管理咨詢(xún)顧問(wèn),你應(yīng)該告訴該公司,實(shí)施職位分析的正確步驟是():
(1)確定職位分析信息的用途;
(2)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū);
(3)確定職位分析人員;
(4)審查所搜集到的職位信息;
(5)利用相關(guān)職位分析方法搜集與職位有關(guān)的信息。
A.(3)→(5)→(2)→(4)→(1)
B.(1)→(3)→(5)→(4)→(2)
C.(1)→(5)→(3)→(4)→(2)
D.(3)→(1)→(4)→(5)→(2)
A.工作條件
B.職責(zé)概要
C.工作范圍
D.任職資格條件
A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位分析
B.推行績(jī)效考核制度
C.推行獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬制度
D.裁減冗員
A.外部伙伴有能力以更低的成本提供相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)
B.外部伙伴有能力以更高的效率提供某種人力資源服務(wù)
C.它使企業(yè)的直線管理人員不再需要承擔(dān)人力資源管理職責(zé)
D.它有助于公司人力資源管理者更多地關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理活動(dòng)
最新試題
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后,關(guān)于人力資源部門(mén)后續(xù)工作的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是()。①利潤(rùn)分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說(shuō)法正確的是()。
題中提到的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下()形式。
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對(duì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間,各用人部門(mén)反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò),對(duì)于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說(shuō)法正確的是()。
人力資源是指“一個(gè)國(guó)家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開(kāi)發(fā)和利用的,用來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動(dòng)性②社會(huì)性③可持續(xù)性④可開(kāi)發(fā)性
在候選人甄選過(guò)程中,遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制
關(guān)于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,以下說(shuō)法正確的是()。①長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個(gè)支付周期②員工持股計(jì)劃屬于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式③現(xiàn)在大部分壽險(xiǎn)公司的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向,同時(shí)也會(huì)加入一些管理指標(biāo)予以考核④個(gè)別壽險(xiǎn)公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠(chéng)獎(jiǎng),忠誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì)包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)以及一定數(shù)量公司股票購(gòu)買(mǎi)權(quán),這種方式同樣屬于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃⑤傳統(tǒng)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果,但在一些組織中的較低層次上也會(huì)推出類(lèi)似短期群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃