A.關系和權限
B.性質及其核心職責
C.任職資格要求
D.工作績效標準和要求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某壽險公司準備實施全面的職位分析工作,作為一位管理咨詢顧問,你應該告訴該公司,實施職位分析的正確步驟是():
(1)確定職位分析信息的用途;
(2)編寫職位說明書;
(3)確定職位分析人員;
(4)審查所搜集到的職位信息;
(5)利用相關職位分析方法搜集與職位有關的信息。
A.(3)→(5)→(2)→(4)→(1)
B.(1)→(3)→(5)→(4)→(2)
C.(1)→(5)→(3)→(4)→(2)
D.(3)→(1)→(4)→(5)→(2)
A.工作條件
B.職責概要
C.工作范圍
D.任職資格條件
A.組織結構設計和職位分析
B.推行績效考核制度
C.推行獎勵性薪酬制度
D.裁減冗員
A.外部伙伴有能力以更低的成本提供相關產品或服務
B.外部伙伴有能力以更高的效率提供某種人力資源服務
C.它使企業(yè)的直線管理人員不再需要承擔人力資源管理職責
D.它有助于公司人力資源管理者更多地關注企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理活動
A.組織戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.成長戰(zhàn)略
最新試題
題中的“導師制”屬于()。
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
以下屬于職位分析應當遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內容應當包括()。①職位標識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責,職位權限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標準⑥獎懲標準,工作流程
壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。
下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流,建立申訴機制
關于員工關系與勞資關系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調員工參與合作,區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突
某壽險公司需從外部招募有工作經驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內部員工推薦④公共就業(yè)服務機構⑤勞務派遣機構⑥人才招聘會