A.縱向結構問題
B.橫向結構問題
C.縱向協(xié)調問題
D.橫向協(xié)調問題
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A.層次關系
B.職權關系
C.業(yè)務關系
D.分工或部門化
A.正比
B.指數(shù)
C.反比
D.相關
A.產品
B.地區(qū)
C.職能
D.對象
A.直線型
B.事業(yè)部制
C.多維立體結構
D.職能型
A.目標統(tǒng)一原理
B.責權一致原理
C.管理寬度原理
D.集權與分權相結合的原理
A.直線型
B.職能型
C.事業(yè)部制
D.矩陣型
A.結構復雜
B.多頭指揮
C.職責權限不清
D.不利于調動下屬的積極性和主動性
A.直線型
B.矩陣型
C.職能型
D.多維立體結構
A.管理的目的性
B.管理的必要性
C.管理的科學性
D.管理的民主性
A.橫向協(xié)調差
B.多頭領導
C.不利于培養(yǎng)上層領導
D.適用性差
最新試題
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
人員配備應包括的原理有()。
西蒙是決策理論學派的代表人,他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策,他的研究重點是程序性決策。
組織內的集權程度高,一般是因為()。
組織機構設計是在管理分工的基礎上,設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。
從宏觀說,經濟觀測主要包括()。
時間序列分析法一般采用()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經營,而經營的核心是計劃。