通過考核需求預測準確率可以提高預測質量。

供應商報價后可隨時撤銷。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。