A.現(xiàn)象觀察法
B.專題報(bào)告法和預(yù)算報(bào)告法
C.盈虧分析法和組織審計(jì)法
D.ABC皆可
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A.對(duì)營(yíng)銷組織實(shí)時(shí)控制有利于及早發(fā)現(xiàn)問題,減少事故的發(fā)生
B.控制是金融營(yíng)銷組織管理里的一個(gè)重要階段
C.對(duì)營(yíng)銷組織進(jìn)行控制不能產(chǎn)生激勵(lì)作用
D.當(dāng)前我國(guó)很多金融企業(yè)都需要加強(qiáng)金融營(yíng)銷組織管理
A.分析影響因素
B.診斷問題癥結(jié)
C.采取具體措施和實(shí)施方案
D.ABC皆可
A.經(jīng)濟(jì)一體化
B.競(jìng)爭(zhēng)白熱化
C.規(guī)模擴(kuò)大化
D.ABC皆可
A.金融營(yíng)銷組織運(yùn)作涉及到的部門包括數(shù)據(jù)處理部門、人事部門、財(cái)會(huì)部門等許多部門
B.金融營(yíng)銷組織中外部協(xié)調(diào)的核心就是讓企業(yè)各部門都樹立營(yíng)銷理念,明確客戶是各項(xiàng)工作圍繞的核心
C.在金融營(yíng)銷組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)中,市場(chǎng)調(diào)研部是其他部門活動(dòng)的基礎(chǔ)
D.金融營(yíng)銷組織只要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)就好,不需要進(jìn)行外部協(xié)調(diào)
A.職能型金融營(yíng)銷組織――按營(yíng)銷工作的不同職能來劃分部門
B.產(chǎn)品型金融營(yíng)銷組織――可以快速的針對(duì)市場(chǎng)上的問題作出反應(yīng)
C.區(qū)域型金融營(yíng)銷組織――不但不能減少營(yíng)銷費(fèi)用,還會(huì)大大增加營(yíng)銷費(fèi)用
D.市場(chǎng)型金融營(yíng)銷組織――以市場(chǎng)細(xì)分作為基礎(chǔ)
最新試題
銀行大堂經(jīng)理的工作有()
培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度的方法是提高員工的工資。
銀行營(yíng)銷人員主要有()
在我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上,()就是常見的間接銷售中介人。
工商客戶如果是技術(shù)型的,金融交易前往往是把各方面情況了解分析透徹后再作決定。
網(wǎng)絡(luò)銀行的運(yùn)營(yíng)模式中,()模式是銀行官網(wǎng)線上渠道+實(shí)體門店線下渠道。
金融產(chǎn)品的提供常常需要某種介質(zhì)作為憑證,如存折、銀行卡等,這是由金融產(chǎn)品的()所決定的。
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場(chǎng)效果。
挖掘客戶需求要做到的是()。
金融產(chǎn)品提供者只能是金融機(jī)構(gòu)。