A.分析影響因素
B.診斷問(wèn)題癥結(jié)
C.采取具體措施和實(shí)施方案
D.ABC皆可
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A.經(jīng)濟(jì)一體化
B.競(jìng)爭(zhēng)白熱化
C.規(guī)模擴(kuò)大化
D.ABC皆可
A.金融營(yíng)銷(xiāo)組織運(yùn)作涉及到的部門(mén)包括數(shù)據(jù)處理部門(mén)、人事部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)等許多部門(mén)
B.金融營(yíng)銷(xiāo)組織中外部協(xié)調(diào)的核心就是讓企業(yè)各部門(mén)都樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，明確客戶(hù)是各項(xiàng)工作圍繞的核心
C.在金融營(yíng)銷(xiāo)組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)中，市場(chǎng)調(diào)研部是其他部門(mén)活動(dòng)的基礎(chǔ)
D.金融營(yíng)銷(xiāo)組織只要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)就好，不需要進(jìn)行外部協(xié)調(diào)
A.職能型金融營(yíng)銷(xiāo)組織――按營(yíng)銷(xiāo)工作的不同職能來(lái)劃分部門(mén)
B.產(chǎn)品型金融營(yíng)銷(xiāo)組織――可以快速的針對(duì)市場(chǎng)上的問(wèn)題作出反應(yīng)
C.區(qū)域型金融營(yíng)銷(xiāo)組織――不但不能減少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，還會(huì)大大增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
D.市場(chǎng)型金融營(yíng)銷(xiāo)組織――以市場(chǎng)細(xì)分作為基礎(chǔ)
A.成本較高
B.整體性較差
C.產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限
D.ABC皆可
A.職能型金融營(yíng)銷(xiāo)組織模式
B.產(chǎn)品型金融營(yíng)銷(xiāo)組織模式
C.區(qū)域型金融營(yíng)銷(xiāo)組織模式
D.ABC全選
最新試題
金融產(chǎn)品銷(xiāo)售流程中，（）做得好，客戶(hù)才會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的銷(xiāo)售循環(huán)，使客戶(hù)的終生價(jià)值得到體現(xiàn)。
下列對(duì)金融服務(wù)購(gòu)買(mǎi)者行為特征描述錯(cuò)誤的是（）。
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場(chǎng)效果。
由于金融企業(yè)所提供的金融產(chǎn)品大多數(shù)具有無(wú)形性，所以金融企業(yè)在向客戶(hù)贈(zèng)送樣本時(shí)會(huì)贈(zèng)送一些主體產(chǎn)品的附屬物或樣品，從而吸引客戶(hù)對(duì)主體金融產(chǎn)品產(chǎn)生興趣進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，那么下列描述中，（）屬于此種營(yíng)業(yè)推廣類(lèi)型。
金融產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)主要有（）。
網(wǎng)絡(luò)銀行的運(yùn)營(yíng)模式中，（）模式是銀行官網(wǎng)線(xiàn)上渠道+實(shí)體門(mén)店線(xiàn)下渠道。
員工本身并不愿意長(zhǎng)期留在該企業(yè)，只是由于客觀上的約束因素如高工資、交通條件等而不得不繼續(xù)留在該企業(yè)，那么這類(lèi)員工被稱(chēng)為（）。
刺激消費(fèi)者視覺(jué)的環(huán)境因素是（）因素。
處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品或高端定位的產(chǎn)品一般采用（）策略。
在保險(xiǎn)公司的對(duì)公業(yè)務(wù)中，不包括（）。