單項(xiàng)選擇題創(chuàng)建基線(xiàn)是項(xiàng)目配置管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,創(chuàng)建基線(xiàn)或發(fā)現(xiàn)基線(xiàn)的主要步驟是()。

A、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線(xiàn)或發(fā)現(xiàn)基線(xiàn)、形成文件、使基線(xiàn)可用
B、形成文件、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線(xiàn)或發(fā)行基線(xiàn)、使基線(xiàn)可用
C、使基線(xiàn)可用、獲取CCB的授權(quán)、形成文件、創(chuàng)建構(gòu)造基線(xiàn)或發(fā)行基線(xiàn)
D、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線(xiàn)或發(fā)行基線(xiàn)、使基線(xiàn)可用、形式文件


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2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目成本控制的敘述中,()是不正確的。

A、成本控制可提前識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變化的因素,并對(duì)其進(jìn)行影響
B、成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常并及時(shí)分析項(xiàng)目成本績(jī)效
C、成本控制的單位一般為項(xiàng)目的具體活動(dòng)
D、進(jìn)行成本控制是要防范因成本失控產(chǎn)生的各種可能風(fēng)險(xiǎn)

3.單項(xiàng)選擇題流程管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容,一般來(lái)說(shuō)流程管理不包括()。

A、管理流程
B、操作流程
C、支持流程
D、改進(jìn)流程

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任處理項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的沖突,以下解決方法中,()會(huì)使沖突的雙方最滿(mǎn)意,也是沖突管理最有效的一種方法。

A、雙方溝通,積極分析,選擇合適的方案來(lái)解決問(wèn)題
B、雙方各作出一些讓步,尋求一種折中的方案來(lái)解決問(wèn)題
C、將眼前的問(wèn)題擱置,等待合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案,最終聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的決策

最新試題

項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線(xiàn)和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

建立過(guò)程性能基線(xiàn)的目的不包括()

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CMMI評(píng)估的方法不包括()

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()

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OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()

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CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()

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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題