A、經(jīng)理、副經(jīng)理組成
B、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師組成
C、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師組成
D、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、職代會(huì)代表組成
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A、股東大會(huì)選舉產(chǎn)生
B、黨委討論通過(guò)
C、經(jīng)理確定
D、董事長(zhǎng)提名
A、董事會(huì)
B、股東大會(huì)
C、經(jīng)理
D、黨委
A、以民主集中制為特征的
B、以它為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為特征的
C、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為特征的
D、以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的
A、決策權(quán)
B、指揮權(quán)
C、用人權(quán)
D、以上三點(diǎn)
A、實(shí)行黨委一元化領(lǐng)導(dǎo)
B、實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
C、實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）一言堂
D、不能實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。