判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。