A.創(chuàng)建WBS
B.確定預(yù)算
C.制定人力資源管理計(jì)劃
D.定義活動(dòng)
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A.設(shè)法解決問(wèn)題，以便不影響進(jìn)度
B.招募額外資源解決這個(gè)問(wèn)題
C.在月度會(huì)議上與干系人討論這個(gè)問(wèn)題
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，頭腦風(fēng)暴討論如何解決這個(gè)問(wèn)題
A.按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)
B.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.通知客戶無(wú)法提供該產(chǎn)品功能
D.拒絕答復(fù)該RFP
A.啟動(dòng)
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
B.集合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)討論其他方案
C.通知關(guān)鍵干系人一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響到項(xiàng)目預(yù)算
D.減少其他任務(wù)的支出15%，平衡并保持在預(yù)算之內(nèi)
A.識(shí)別標(biāo)桿
B.報(bào)告績(jī)效
C.控制范圍
D.控制質(zhì)量
最新試題
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。