A.設(shè)法解決問題，以便不影響進度
B.招募額外資源解決這個問題
C.在月度會議上與干系人討論這個問題
D.與項目團隊開會，頭腦風暴討論如何解決這個問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.按照銷售經(jīng)理的建議答復
B.將該問題上報給項目發(fā)起人
C.通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能
D.拒絕答復該RFP
A.啟動
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.執(zhí)行風險管理計劃中識別的風險應對措施
B.集合設(shè)計團隊討論其他方案
C.通知關(guān)鍵干系人一個項目風險影響到項目預算
D.減少其他任務的支出15%，平衡并保持在預算之內(nèi)
A.識別標桿
B.報告績效
C.控制范圍
D.控制質(zhì)量
A.按照溝通管理計劃通知干系人范圍變更
B.更新風險管理計劃
C.調(diào)整項目管理計劃、進度和優(yōu)先級控制的影響
D.執(zhí)行風險再評估
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？