A.啟動
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
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A.執(zhí)行風(fēng)險管理計劃中識別的風(fēng)險應(yīng)對措施
B.集合設(shè)計團隊討論其他方案
C.通知關(guān)鍵干系人一個項目風(fēng)險影響到項目預(yù)算
D.減少其他任務(wù)的支出15%，平衡并保持在預(yù)算之內(nèi)
A.識別標桿
B.報告績效
C.控制范圍
D.控制質(zhì)量
A.按照溝通管理計劃通知干系人范圍變更
B.更新風(fēng)險管理計劃
C.調(diào)整項目管理計劃、進度和優(yōu)先級控制的影響
D.執(zhí)行風(fēng)險再評估
A.同意包含該需求
B.按照新的請求更新項目管理計劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因為項目處于收尾階段，拒絕任何變更
A.識別風(fēng)險
B.實施定量風(fēng)險
C.風(fēng)險控制
D.實施定性風(fēng)險分析
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）