單項選擇題在客戶最終驗收可交付成果期間，項目經(jīng)理遭遇到其他地方團隊的反對意見。項目經(jīng)理所在公司開展了一次根本原因分析，發(fā)現(xiàn)項目并未充分考慮項目的環(huán)境因素。這本應(yīng)該在下列哪一個過程中完成？（）

A.啟動
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行


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1.單項選擇題設(shè)計團隊意識到了在風(fēng)險登記冊中已識別的一個風(fēng)險。結(jié)果，項目支出將增加15%。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.執(zhí)行風(fēng)險管理計劃中識別的風(fēng)險應(yīng)對措施
B.集合設(shè)計團隊討論其他方案
C.通知關(guān)鍵干系人一個項目風(fēng)險影響到項目預(yù)算
D.減少其他任務(wù)的支出15%，平衡并保持在預(yù)算之內(nèi)

3.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，一名關(guān)鍵主管報告將把項目的一部分外包給一名新的外部供應(yīng)商開發(fā)。這名新供應(yīng)商提供了他們的額外需求，導(dǎo)致交付進度可能發(fā)生延遲。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.按照溝通管理計劃通知干系人范圍變更
B.更新風(fēng)險管理計劃
C.調(diào)整項目管理計劃、進度和優(yōu)先級控制的影響
D.執(zhí)行風(fēng)險再評估

4.單項選擇題在項目收尾階段，項目經(jīng)理提交了最后一個項目可交付成果，并運行驗收標準。但是，在驗收項目之前，客戶希望增加額外功能（）

A.同意包含該需求
B.按照新的請求更新項目管理計劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因為項目處于收尾階段，拒絕任何變更

6.單項選擇題在每周項目審查會議上，項目經(jīng)理討論了不同類型的項目風(fēng)險。應(yīng)使用下列哪一項風(fēng)險量化工具？（）

A.概率分布
B.專家判斷
C.數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
D.風(fēng)險緊迫性評估

10.單項選擇題項目期間發(fā)生了意外風(fēng)險。分析風(fēng)險之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)為了讓項目成功有必要減輕風(fēng)險，但是會增加項目成本。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.獲得高級管理層的批準，增加項目資金
B.安排一次項目團隊會議，討論該風(fēng)險未包含進風(fēng)險登記冊的原因
C.獲得高級管理層的批準，使用應(yīng)急儲備減輕風(fēng)險
D.與項目團隊安排一次會議，討論推進項目的計劃

最新試題

項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題