某公司是一家中型軟件公司,一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化,為了節(jié)約時間,人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通,就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個月的使用,公司發(fā)現(xiàn),雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了,但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天,抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性,與自己工作內容無法對接,最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高,辦公成本甚至比原來還高。
關于人力資源信息系統(tǒng)的說法,正確的是()。
A.采用人力資源信息系統(tǒng)一定可以降低辦公成本
B.人力資源信息系統(tǒng)是為制定人力資源決策提供信息的集成系統(tǒng)
C.人力資源信息系統(tǒng)只對人力資源管理人員的工作有影響
D.采用人力資源信息系統(tǒng)有可能降低工作效率
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校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.合適的行為
B.技能
C.行動
D.背景
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.通過批評下屬來提高領導能力
B.專業(yè)講師對小張?zhí)峁┹o導
C.專業(yè)講師幫助小張明確事業(yè)范圍和期望
D.運用培訓、工作設計、行為管理等其他組織行為技術發(fā)展領導技能
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.領導者可以依靠下屬的技術技能
B.組織中任何層次的領導者都必須達到有效人際技能的要求
C.不同層次的領導者需要的技能的相對比例是不同的
D.領導層次越高,需要的技術技能越高
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.技術技能
B.人際技能
C.概念機能
D.統(tǒng)籌技能
A.勞動者患職業(yè)病
B.勞動者在上班途中,受到非本人主要責任的交通事故傷害
C.勞動者在下班途中,受到暴力傷害
D.勞動者在工作時間和工作場所內,因工作原因受到事故傷害
E.勞動者在工作時間和工作場所內,因醉酒發(fā)生事故受到傷害
最新試題
下列選項中,不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是()。
根據(jù)《職業(yè)分類大典》,關于社會生產服務和生活服務人員的說法,正確的是()。
在人力資源供求平衡的基本對策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結構不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
下列關于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法,正確的是()。
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長停工留薪期時,應()。
下列關于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法,錯誤的是()。
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下列選項中,不屬于調整勞動關系基本原則的是()
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
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