競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

組織學習與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現在（）。

現代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關于組織改革的前提或基本假定為根據。

根據組織目標評價組織的有效性就可以根據組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

需要是由某種缺乏而引起的內驅力。這種內驅力有強弱之分，表現形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

委員會制的基本類型有（）。

根據組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為（）

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現中推知。

在強調以人為重點的變革方式中，具體包括（）