組織發(fā)展的局限性有（）

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關心較高而對生產(chǎn)關心較低的是（）

萊維特認為，組織變革中起到關鍵作用的因素包括，任務、技術以及（）

通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。

組織文化的主要構成包括（）。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

組織有效性的評價應從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調、溝通、參與方法的管理叫做（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。