競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

組織學習與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

社會正義觀的核心觀點是（）。

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。

委員會制的基本類型有（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

在強調(diào)以人為重點的變革方式中，具體包括（）

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。