三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

競爭價(jià)值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價(jià)主要是針對（）

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時(shí)在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。