A.在項目開始時定義明確的驗收標準
B.在整個項目過程中保持更頻繁的溝通
C.加強質(zhì)量管理以提高可交付成果的質(zhì)量
D.實施風險管理策略來識別潛在問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.立即實施變更，以避免延遲
B.拒絕變更，因為它會影響范圍
C.記錄變更請求，并遵循變更控制流程
D.調(diào)整預算來適應新需求的成本
A.更新項目文檔
B.通知項目團隊成員
C.調(diào)整項目預算
D.重新評估項目的風險
A.延長項目期限
B.調(diào)整非關鍵路徑上的活動
C.增加資源到關鍵路徑活動上
D.重新計算關鍵路徑，并評估延遲對整個項目的影響
A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.實施階段
D.收尾階段
A.讓團隊成員自己辭職
B.強迫團隊成員繼續(xù)工作
C.尋找替代人選
D.暫時停工等待團隊成員恢復
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？