A.立即實施變更，以避免延遲
B.拒絕變更，因為它會影響范圍
C.記錄變更請求，并遵循變更控制流程
D.調(diào)整預(yù)算來適應(yīng)新需求的成本
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A.更新項目文檔
B.通知項目團(tuán)隊成員
C.調(diào)整項目預(yù)算
D.重新評估項目的風(fēng)險
A.延長項目期限
B.調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動
C.增加資源到關(guān)鍵路徑活動上
D.重新計算關(guān)鍵路徑，并評估延遲對整個項目的影響
A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.實施階段
D.收尾階段
A.讓團(tuán)隊成員自己辭職
B.強迫團(tuán)隊成員繼續(xù)工作
C.尋找替代人選
D.暫時停工等待團(tuán)隊成員恢復(fù)
A.會議紀(jì)要
B.項目進(jìn)度報告
C.電子郵件
D.視頻會議
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？