A.項目的生命期
B.項目經理的素質
C.項目的計劃
D.項目的組織
E.外部因素

A.優(yōu)先級
B.管理程序
C.獎勵方法
D.人力資源
E.技術見解

A.分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數學化和模型化
B.分析時需要使用的定量數據很多，要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
C.分析時需要使用的定量數據不多，但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
D.適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析
E.適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析

（A）找出影響進度的原因，以確保變更是有益的
（B）依據范圍變更而變更進度計劃
（C）分析進度偏差問題
（D）及時有效地對進度計劃進行變更控制
（E）基于客戶要求變更進度

A.在WBS最底層的可交付物
B.具有唯一編碼的任務
C.WBS的最小單位
D.一般而言不多于80工時
E.只由一個人承擔的任務

A.將項目實際進度與計劃進度比較
B.得到實際進度提前或拖后的時間
C.與按最早開始的計劃進行比較
D.預測該項目進度
E.項目實際完成任務量與計劃任務量之間的偏差

（A）合同的授予要在投標有效期內進行
（B）根據世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商
（C）授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
（D）國際招標中，允許標后壓價
（E）國際招標中，只有在評標報告與授標建議經業(yè)主或發(fā)起人批準后，可以發(fā)出中標通知書

A.投入產出法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法

A.確定工作分解結構
B.確定分析對象和分析目標
C.成本和效益的識別
D.成本和效益的計量
E.綜合評價

A.系統(tǒng)性
B.符合性
C.有效性
D.適合性
E.獨立性