（A）找出影響進度的原因，以確保變更是有益的
（B）依據(jù)范圍變更而變更進度計劃
（C）分析進度偏差問題
（D）及時有效地對進度計劃進行變更控制
（E）基于客戶要求變更進度
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A.在WBS最底層的可交付物
B.具有唯一編碼的任務(wù)
C.WBS的最小單位
D.一般而言不多于80工時
E.只由一個人承擔的任務(wù)
A.將項目實際進度與計劃進度比較
B.得到實際進度提前或拖后的時間
C.與按最早開始的計劃進行比較
D.預(yù)測該項目進度
E.項目實際完成任務(wù)量與計劃任務(wù)量之間的偏差
（A）合同的授予要在投標有效期內(nèi)進行
（B）根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商
（C）授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務(wù)
（D）國際招標中，允許標后壓價
（E）國際招標中，只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后，可以發(fā)出中標通知書
A.投入產(chǎn)出法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.確定工作分解結(jié)構(gòu)
B.確定分析對象和分析目標
C.成本和效益的識別
D.成本和效益的計量
E.綜合評價
最新試題
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）