A.-300萬元,費用超支
B.-100萬元,費用節(jié)約
C.-200萬元,工期拖后
D.200萬元,工期提前
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目合同
B.項目范圍定義
B.需求建議書
D.推薦系統(tǒng)
A.710萬元
B.715萬元
C.730萬元
D.745萬元
A.質(zhì)量控制
B.編制質(zhì)量計劃
C.明確質(zhì)量目標
D.持續(xù)改進
A.保守型決策人
B.進攻型決策人
C.中間型決策人
D.機會主義的決策人
A.在開始任何項目之前
B.在啟動過程中
C.在整個項目壽命期中
D.由項目組的資深成員
最新試題
項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()
你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利,所以項目團隊和相關方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關系,對該相關方應該使用哪種策略?()
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()