單項(xiàng)選擇題客戶需求通過(guò)()來(lái)表達(dá)。

A.項(xiàng)目合同
B.項(xiàng)目范圍定義
B.需求建議書(shū)
D.推薦系統(tǒng)


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2.單項(xiàng)選擇題()是提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的重要手段。

A.質(zhì)量控制
B.編制質(zhì)量計(jì)劃
C.明確質(zhì)量目標(biāo)
D.持續(xù)改進(jìn)

3.單項(xiàng)選擇題如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)損失的反映比較敏感,而對(duì)收益的反映比較遲鈍,那么他被認(rèn)為是()。

A.保守型決策人
B.進(jìn)攻型決策人
C.中間型決策人
D.機(jī)會(huì)主義的決策人

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該()進(jìn)行。

A.在開(kāi)始任何項(xiàng)目之前
B.在啟動(dòng)過(guò)程中
C.在整個(gè)項(xiàng)目壽命期中
D.由項(xiàng)目組的資深成員

5.單項(xiàng)選擇題()反映了決策者對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的態(tài)度。

A.決策樹(shù)分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策理論

最新試題

在哪種類(lèi)型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類(lèi)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書(shū)中必須向受邀的賣(mài)方披露可用預(yù)算?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開(kāi)專門(mén)的會(huì)議,這個(gè)會(huì)議的名稱是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題