多項選擇題多項目管理又分為()。

A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理


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1.多項選擇題系統(tǒng)工程三維結構由()構成。

A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維

2.多項選擇題如果項目估算和預算對很多因素都是敏感的,說明()。

A.估算和預算是不穩(wěn)定的
B.輸入的信息由缺陷
C.估算和預算會失真
D.以此為基準的費用控制的風險很大
E.有必要對估算和預算進行修改

3.多項選擇題按照世界銀行的規(guī)定,有限國際性招標適用于下述情況()。

A.采購金額較小
B.有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限
C.有其他特殊原因,證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購
D.大型復雜的土建工程
E.大型成套復雜設備或?qū)iT的服務

4.多項選擇題項目團隊的績效考評內(nèi)容包括()。

A.個人工作表現(xiàn)考評
B.對團隊工作的考評
C.團隊在整個組織中的貢獻考評
D.團隊凝聚力考評
E.團隊領導權力考評

5.多項選擇題項目人力資源戰(zhàn)略基本類型分為()。

(A)聚集式
(B)誘引式
(C)參與式
(D)發(fā)散式
(E)投資式

6.多項選擇題多項目管理中的信息發(fā)布采用的工具和技術主要涉及到()。

A.管理信息系統(tǒng)
B.溝通技能
C.信息查詢系統(tǒng)
D.領導技能
E.信息發(fā)布系統(tǒng)

7.多項選擇題隨機抽樣的方法包括()。

A.單純隨機抽樣
B.系統(tǒng)抽樣
C.數(shù)理抽樣
D.順序抽樣
E.有意抽樣

8.多項選擇題質(zhì)量管理計劃的檢查和監(jiān)督的作用()。

A.及時了解質(zhì)量管理計劃的目標的完成情況
B.執(zhí)行質(zhì)量管理計劃過程中出現(xiàn)的重大問題和解決辦法
C.監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行
D.便于及時發(fā)現(xiàn)問題,迅速采取措施解決
E.對關鍵部門、特殊活動、重要工作進行重點檢查和監(jiān)督

9.多項選擇題()屬于項目風險預測的定性方法

A.德爾菲法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法

10.多項選擇題根據(jù)馬斯洛的需求層次論,各層次需求包括生理需要()。

A.尊重需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實現(xiàn)需要

最新試題

一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術?()

題型:單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()

題型:單項選擇題

SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是()

題型:單項選擇題

為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()

題型:單項選擇題

你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()

題型:單項選擇題

為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關鍵在于()

題型:單項選擇題

為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

題型:單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關者對此有特殊關注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()

題型:單項選擇題

一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項選擇題