A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理
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A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
A.估算和預算是不穩(wěn)定的
B.輸入的信息由缺陷
C.估算和預算會失真
D.以此為基準的費用控制的風險很大
E.有必要對估算和預算進行修改
A.采購金額較小
B.有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限
C.有其他特殊原因,證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購
D.大型復雜的土建工程
E.大型成套復雜設備或?qū)iT的服務
A.個人工作表現(xiàn)考評
B.對團隊工作的考評
C.團隊在整個組織中的貢獻考評
D.團隊凝聚力考評
E.團隊領導權力考評
(A)聚集式
(B)誘引式
(C)參與式
(D)發(fā)散式
(E)投資式
A.管理信息系統(tǒng)
B.溝通技能
C.信息查詢系統(tǒng)
D.領導技能
E.信息發(fā)布系統(tǒng)
A.單純隨機抽樣
B.系統(tǒng)抽樣
C.數(shù)理抽樣
D.順序抽樣
E.有意抽樣
A.及時了解質(zhì)量管理計劃的目標的完成情況
B.執(zhí)行質(zhì)量管理計劃過程中出現(xiàn)的重大問題和解決辦法
C.監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行
D.便于及時發(fā)現(xiàn)問題,迅速采取措施解決
E.對關鍵部門、特殊活動、重要工作進行重點檢查和監(jiān)督
A.德爾菲法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.尊重需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實現(xiàn)需要
最新試題
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術?()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是()
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()
你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關鍵在于()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關者對此有特殊關注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()