A.事前評價
B.事中評價
C.事后評價
D.跟蹤評價
E.隨時評價
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A.將項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較
B.得到實際進(jìn)度提前或拖后的時間
C.與按最早開始的計劃進(jìn)行比較
D.預(yù)測該項目進(jìn)度
E.項目實際完成任務(wù)量與計劃任務(wù)量之間的偏差
（A）在總時差范圍內(nèi)延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間
（B）縮短工作的持續(xù)時間
（C）調(diào)整工作的開始時間
（D）調(diào)整邏輯關(guān)系
（E）調(diào)整工作的完成時間
A.邏輯關(guān)系
B.工作細(xì)節(jié)
C.工作產(chǎn)出
D.持續(xù)時間
E.所需資源
A.此項工作的進(jìn)度偏差與質(zhì)量的關(guān)系
B.此項工作是否位于關(guān)鍵線路上
C.此項工作的進(jìn)度偏差是否大于總時差
D.此項工作的進(jìn)度偏差是否大于自由時差
E.此項工作的進(jìn)度偏差與相應(yīng)費用的關(guān)系
A.項目財務(wù)狀況分析
B.盈利能力分析
C.清償能力分析
D.價值分析
E.不確定性分析
最新試題
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）