A.貨物
B.勞務
C.工程項目
D.價格
E.違約責任
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你可能感興趣的試題
A.項目規(guī)模
B.項目優(yōu)先級
C.項目的復雜程度
D.項目的重要性
E.項目的緊迫性
A.從結果來判斷管理水平
B.從過程來判斷管理水平
C.將項目過程看作學習系統(tǒng)
D.對項目進行系統(tǒng)全面分析
E.對最初確定的項目目標必須定義清晰
A.項目管理級進度控制報告
B.業(yè)務管理級進度控制報告
C.項目概要級進度控制報告
D.項目費用報告
E.項目績效報告
A.信息反饋系統(tǒng)
B.監(jiān)控系統(tǒng)
C.組織實施系統(tǒng)
D.績效測量
E.分析系統(tǒng)
A.普通調查
B.訪問法
C.重點調查
D.典型調查
E.抽樣調查
A.項目進度計劃
B.進展報告
C.變更請求
D.進度變更控制系統(tǒng)
E.進度管理計劃
A.進度報告
B.收入報告
C.費用報告
D.綜合報告
E.概要報告
A.環(huán)境激勵
B.能力激勵
C.精神激勵
D.成就激勵
E.物質激勵
A.控制要圍繞進度計劃
B.控制要圍繞質量目標
C.控制要按照質量管理計劃進行
D.控制要有組織機構
E.控制要有項目合同
A.SV
D.CPI<1
E.CPI>1
最新試題
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現在要求根據提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經理應該使用下列哪項工具或技術?()
A公司發(fā)現一項新技術可以提高盈利,所以項目團隊和相關方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()
你是項目經理,你的項目集經理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關鍵在于()
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()