A.信息反饋系統(tǒng)
B.監(jiān)控系統(tǒng)
C.組織實(shí)施系統(tǒng)
D.績效測量
E.分析系統(tǒng)
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A.普通調(diào)查
B.訪問法
C.重點(diǎn)調(diào)查
D.典型調(diào)查
E.抽樣調(diào)查
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)展報告
C.變更請求
D.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
E.進(jìn)度管理計(jì)劃
A.進(jìn)度報告
B.收入報告
C.費(fèi)用報告
D.綜合報告
E.概要報告
A.環(huán)境激勵
B.能力激勵
C.精神激勵
D.成就激勵
E.物質(zhì)激勵
A.控制要圍繞進(jìn)度計(jì)劃
B.控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)
C.控制要按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行
D.控制要有組織機(jī)構(gòu)
E.控制要有項(xiàng)目合同
最新試題
你是一個固定價加激勵合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
下面哪個不是用來識別項(xiàng)目整體風(fēng)險的提示清單？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會議，以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
一個項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）