A.是指各個(gè)指標(biāo)上員工應(yīng)達(dá)到什么樣的水平
B.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)壓力要適度
C.量化標(biāo)準(zhǔn)一般多運(yùn)用在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制質(zhì)量管理
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人均可
E.一般來(lái)說(shuō),績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)具有不穩(wěn)定性,會(huì)經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動(dòng)
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A.由被評(píng)估者的上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核通常受到被評(píng)估和評(píng)估雙方的支持
B.員工通常不太樂(lè)意反映他們對(duì)管理者工作的看法
C.同級(jí)員工可能會(huì)從工作行為的角度審視其他人的績(jī)效
D.外部人員參與績(jī)效評(píng)估可以增強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的好處是,可以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績(jī)效考核會(huì)推動(dòng)績(jī)效管理的順利開(kāi)展
C.績(jī)效考核與績(jī)效管理是等價(jià)的
D.管理是一個(gè)完整的過(guò)程,而考核只是管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高,績(jī)效考核側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
A.排序法是將員工的業(yè)績(jī)按照從高到低的順序進(jìn)行排列
B.強(qiáng)制分布法假設(shè)在被評(píng)估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時(shí)存在
C.圖評(píng)價(jià)尺度法中評(píng)價(jià)者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項(xiàng)目
A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個(gè)別訪談
D.群體訪談
A.配對(duì)比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評(píng)價(jià)尺度表法
D.行為錨定法
最新試題
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的()。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說(shuō)法對(duì)的是()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。