A.由被評估者的上級對員工進行考核通常受到被評估和評估雙方的支持
B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法
C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效
D.外部人員參與績效評估可以增強績效評估的導向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進行自我評價的好處是,可以保證評價結果的準確和可靠
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A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績效考核會推動績效管理的順利開展
C.績效考核與績效管理是等價的
D.管理是一個完整的過程,而考核只是管理中的一個環(huán)節(jié)
E.管理側重于信息的溝通和績效的提高,績效考核側重于績效的識別、判斷和評價
A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進行排列
B.強制分布法假設在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在
C.圖評價尺度法中評價者一次考慮兩位員工
D.關鍵事件法操作的核心是明確關鍵事件的定義和所包含的項目
A.資料研究
B.典型任務研究
C.個別訪談
D.群體訪談
A.配對比較法
B.關鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
A.指標與自身比較不得分
B.用各行指標的最后得分除以所有指標最后得分之和求出行中各指標的權重
C.行中某個指標的重要性若大于列中某個指標的重要性,行中該指標就得1分
D.行中某個指標的重要性若小于列中某個指標的重要性,行中該指標就得1分
最新試題
績效管理處于人力資源管理系統的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現的()。
行為型的指標在設置標準時,一般會()。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
參考考評的主體越多,考評者內部信度越高。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結果與行為,也應考慮素質因素。
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。