A.一般采用署名的方式
B.考核主體通常為直接上級(jí)
C.可以更好地實(shí)現(xiàn)上級(jí)的管理意圖
D.可以減少評(píng)價(jià)中存在的主觀偏見
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A.關(guān)鍵事件法
B.配對(duì)比較法
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D.目標(biāo)管理法
A.1~5
B.5~10
C.2~4
D.4~8
A.3600評(píng)估
B.同級(jí)評(píng)估
C.上級(jí)、下級(jí)和員工自己評(píng)估
D.外部人員評(píng)估
A.績(jī)效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績(jī)效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績(jī)效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績(jī)效考核可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析
A.績(jī)效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績(jī)效是個(gè)人對(duì)企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對(duì)個(gè)人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價(jià)交換的原則
C.從社會(huì)學(xué)的角度看,績(jī)效是每一位社會(huì)成員按照社會(huì)分工承擔(dān)的那一份職責(zé)
D.從管理學(xué)的角度看,績(jī)效包括個(gè)人績(jī)效和企業(yè)績(jī)效兩個(gè)層次,個(gè)人績(jī)效的達(dá)成也就意味著企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)
最新試題
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。