關(guān)于描述性標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟,下列排序正確的是()
①分析、整理收集的行為資料,分辨造成員工之間績效差異的一系列關(guān)鍵行為
②將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下
③對不同績效水平的員工的工作行為進行長期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄
④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進行詳細(xì)、客觀的描述
⑤對各個行為指標(biāo)下的行為分等分級,建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)
A.③→①→②→④→⑤
B.③→①→④→②→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
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A.繢效激勵
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
A、打破部門考核的標(biāo)準(zhǔn),建立以人為中心的跨部門考核體系
B、在業(yè)績考核的基礎(chǔ)上增加“過程考核”,由領(lǐng)導(dǎo)、同事對行為打分
C、跨部門團隊的項目經(jīng)理與人力資源部門合作
D、確保團隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
A、績效測評必須贏得團隊成員的關(guān)注和認(rèn)可,團隊成員需要充分理解測評系統(tǒng)
B、確保團隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團隊績效測評的目的是解決問題,提高團隊工作業(yè)績
D、測評系統(tǒng)應(yīng)充分考慮客戶的意見
E、測評系統(tǒng)應(yīng)詳細(xì)描述每一位團隊成員的工作
A、組織
B、部門
C、團隊
D、子公司
E、個人
A、任務(wù)是創(chuàng)造性的,工作不是例行性、重復(fù)性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制,而且難以程式化,所以需要采用結(jié)果導(dǎo)向的思維
C、通過共同的價值觀、公認(rèn)的原則和績效標(biāo)準(zhǔn)來加以控制
D、任務(wù)是模仿性的,工作是例行性、重復(fù)性的
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。