A、績效測評必須贏得團(tuán)隊成員的關(guān)注和認(rèn)可,團(tuán)隊成員需要充分理解測評系統(tǒng)
B、確保團(tuán)隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團(tuán)隊績效測評的目的是解決問題,提高團(tuán)隊工作業(yè)績
D、測評系統(tǒng)應(yīng)充分考慮客戶的意見
E、測評系統(tǒng)應(yīng)詳細(xì)描述每一位團(tuán)隊成員的工作
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A、組織
B、部門
C、團(tuán)隊
D、子公司
E、個人
A、任務(wù)是創(chuàng)造性的,工作不是例行性、重復(fù)性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制,而且難以程式化,所以需要采用結(jié)果導(dǎo)向的思維
C、通過共同的價值觀、公認(rèn)的原則和績效標(biāo)準(zhǔn)來加以控制
D、任務(wù)是模仿性的,工作是例行性、重復(fù)性的
A、團(tuán)隊工作設(shè)計
B、團(tuán)隊成員間的相互依賴性
C、團(tuán)隊的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運行過程
E、情景因素
A、關(guān)鍵任務(wù)
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)流程重組
C、解決內(nèi)部問題
D、組織學(xué)習(xí)
E、更新觀念
最新試題
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
團(tuán)隊的特點有()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。