A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關(guān)建議
B.實施變更，滿足要求的性能問題可能性
C.為客戶實施交付日期，但并不實施變更
D.評估實施變更和不實施變更的影響
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定更為詳細的角色和職責
B.召開啟動大會
C.制定溝通管理計劃
D.提供一份項目章程
A.評估導致當前情況的問題
B.向客戶提供項目可交付成果的替代方案
C.項目客戶提交因果分析
D.安排一次與客戶的會議
根據(jù)進度計劃，活動2的完工延遲三天，這將對項目的交付日期造成多少天的影響？（）
A.0天
B.1天
C.2天
D.3天
A.超前于進度，但超出預(yù)算
B.超前于進度：并低于預(yù)算
C.落后于進度，但低于預(yù)算
D.落后于進度，并超出預(yù)算
A.參考風險登記冊
B.更新溝通管理計劃
C.執(zhí)行變更請求
D.更新干系人登記冊
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）