A.培養(yǎng)職工的歸屬感和認(rèn)同感
B.創(chuàng)造條件利于人們發(fā)揮智慧潛能
C.嚴(yán)格各種法規(guī)和管制
D.幫助人們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)
E.重視因人而異的管理
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A.多數(shù)人總想設(shè)法逃避工作
B.一般人會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé)
C.多數(shù)人不愿負(fù)任何責(zé)任
D.多數(shù)人工作是由社會(huì)需求引起
E.多數(shù)人工作是由基本需要引起
A.麥格雷戈的X—Y理論
B.人性假設(shè)
C.馬斯洛的需求層次理論
D.麥格雷戈的超Y理論
E.馬斯洛的“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)
A.他們的個(gè)性
B.對報(bào)酬的看法
C.對任務(wù)的看法和期望
D.他們的個(gè)人素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)
E.組織結(jié)構(gòu)
A.復(fù)雜人
B.簡單人
C.社會(huì)人
D.經(jīng)濟(jì)人
E.自我實(shí)現(xiàn)人
A.目標(biāo)
B.動(dòng)機(jī)
C.金錢
D.激勵(lì)
最新試題
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。
對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價(jià)模式進(jìn)行薪酬評估。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。