A.職前培訓(xùn)
B.繼續(xù)教育
C，實(shí)踐培訓(xùn)
D.職業(yè)教育
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A.工資的2倍
B.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的2倍
C.違約金的2倍
D.服務(wù)費(fèi)的2倍
A.目的的基準(zhǔn)性
B.主體的集體性
C.內(nèi)容的普適性
D.效力的擴(kuò)張性
A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)
B.財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.組織管理指標(biāo)
D.市場與客戶指標(biāo)
A.成長型戰(zhàn)略
B.并購戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.收縮型戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略控制
B.財(cái)務(wù)控制
C.業(yè)務(wù)控制
D.作業(yè)控制
A.產(chǎn)權(quán)明晰
B.權(quán)責(zé)明確
C.政企分開
D.管理科學(xué)
A.信息發(fā)送者的技能和態(tài)度
B.信息接受者的技能和態(tài)度
C.溝通的地理位置
D.溝通媒介物的選擇
A.不易籌資
B.容易保護(hù)商業(yè)秘密
C.股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任
D.易受“內(nèi)部人”控制
A.直接控制
B.間接控制
C.前饋控制
D.反饋控制
A.建立權(quán)屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度
B.形成所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的現(xiàn)代企業(yè)組織制度
C.實(shí)行科學(xué)的、有序的、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
D.形成由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理人組成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
最新試題
從中國公司治理所處的環(huán)境看，中國短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場來治理公司，以（）治理在近期應(yīng)該是主流。
企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)階段的戰(zhàn)略包括（）
心智模式的特點(diǎn)（）
在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個(gè)部門之間有計(jì)劃的進(jìn)行職務(wù)輪換，這是指（）。
（）也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。
（）是表明企業(yè)經(jīng)營哪幾個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)。
企業(yè)愿景的構(gòu)建過程有（）
（）采用的是以機(jī)械化和剛性自動(dòng)化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式，但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。
主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心，并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是（）。