單項(xiàng)選擇題主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心,并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是()。

A.管理科學(xué)學(xué)派
B.溝通中心學(xué)派
C.決策理論學(xué)派
D.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派


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1.單項(xiàng)選擇題通過目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理,即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有()。

A、突破性
B、獨(dú)特性
C、可考核性
D、單一性

2.單項(xiàng)選擇題職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中()前提條件。

A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的,部分不可控的
D、以上都不是

3.單項(xiàng)選擇題用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是()。

A.比較法
B.職務(wù)系數(shù)法
C.時(shí)距判定法
D.指示圖表法

4.單項(xiàng)選擇題在工業(yè)企業(yè)中,把企業(yè)劃分為研究開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等,此類劃分屬于()。

A.按人數(shù)劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按職能劃分部門
D.按工藝過程劃分部門

5.單項(xiàng)選擇題主觀決策法特別適用于()。

A.肯定型決策
B.經(jīng)驗(yàn)決策
C.非常規(guī)決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策

6.單項(xiàng)選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格合理,深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心,消費(fèi)者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱,并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司感到前所未有的壓力,緊急召開董事會(huì)商討對(duì)策。通過討論,公司高管層達(dá)成了共識(shí):為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造,并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造,預(yù)計(jì)需要投資350萬元,預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元;第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元;每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備,購置新設(shè)備,預(yù)計(jì)全部購置成本為1000萬元,項(xiàng)目有效期為6年,每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元,第6年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多,需要向銀行借入長(zhǎng)期借款300萬元,利息率8%;同時(shí)發(fā)行債券500萬元,利息率10%,籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表:

乙方案中,長(zhǎng)期借款和發(fā)行債券的加權(quán)平均資金成本為()。

A.6.87%
B.7.08%
C.9%
D.9.5%

7.多項(xiàng)選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格合理,深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心,消費(fèi)者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱,并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司感到前所未有的壓力,緊急召開董事會(huì)商討對(duì)策。通過討論,公司高管層達(dá)成了共識(shí):為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造,并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造,預(yù)計(jì)需要投資350萬元,預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元;第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元;每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備,購置新設(shè)備,預(yù)計(jì)全部購置成本為1000萬元,項(xiàng)目有效期為6年,每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元,第6年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多,需要向銀行借入長(zhǎng)期借款300萬元,利息率8%;同時(shí)發(fā)行債券500萬元,利息率10%,籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表:

甲乙兩個(gè)方案的靜態(tài)投資回收期分別為()。

A.2.28年
B.3年
C.3.33年
D.3.6年

8.單項(xiàng)選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格合理,深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心,消費(fèi)者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱,并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司感到前所未有的壓力,緊急召開董事會(huì)商討對(duì)策。通過討論,公司高管層達(dá)成了共識(shí):為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造,并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造,預(yù)計(jì)需要投資350萬元,預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元;第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元;每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備,購置新設(shè)備,預(yù)計(jì)全部購置成本為1000萬元,項(xiàng)目有效期為6年,每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元,第6年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多,需要向銀行借入長(zhǎng)期借款300萬元,利息率8%;同時(shí)發(fā)行債券500萬元,利息率10%,籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表:

甲乙兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值分別為()。

A.207.62萬元300.00萬元
B.207.62萬元306.59萬元
C.213.83萬元363.04萬元
D.213.83萬元398.93萬元

9.多項(xiàng)選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格合理,深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心,消費(fèi)者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱,并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司感到前所未有的壓力,緊急召開董事會(huì)商討對(duì)策。通過討論,公司高管層達(dá)成了共識(shí):為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造,并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造,預(yù)計(jì)需要投資350萬元,預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元;第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元;每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備,購置新設(shè)備,預(yù)計(jì)全部購置成本為1000萬元,項(xiàng)目有效期為6年,每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元,第6年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多,需要向銀行借入長(zhǎng)期借款300萬元,利息率8%;同時(shí)發(fā)行債券500萬元,利息率10%,籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表:

本案例中的乙方案投資屬于()。

A.直接投資
B.間接投資
C.長(zhǎng)期投資
D.短期投資

10.單項(xiàng)選擇題對(duì)于天天穿皮鞋、西褲的人群來說,黑襪子是最好搭配的:據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱,他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞,每天得選一雙“洞最小”的穿,明明每雙都有洞了,自己又抽不出時(shí)間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天,A先生產(chǎn)生了一個(gè)奇怪的想法:我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢?只要白領(lǐng)男士一個(gè)月買一雙,我一年賣出100萬雙都不在話下?。∷o職開了一個(gè)叫“紳士”的網(wǎng)絡(luò)商店,專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是:男人永遠(yuǎn)不用再擔(dān)心配錯(cuò)襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡(jiǎn)單的可怕,只有四款長(zhǎng)短不一的黑襪子,其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當(dāng)襪子訂購服務(wù)中心給職場(chǎng)男人們打電話的時(shí)候,立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個(gè)月,它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年,該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬雙襪子,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過A先生最初定下的100萬雙的目標(biāo),而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個(gè)國(guó)家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站,先付費(fèi),馬上就會(huì)先收到三雙襪子,四個(gè)月后,又會(huì)再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會(huì)在一年后向顧客征詢一次,要不要繼續(xù)訂購,若還要的話,明年會(huì)這樣繼續(xù)下去。當(dāng)然,顧客可以選擇要每?jī)蓚€(gè)月送一次、每三個(gè)月送一次、每四個(gè)月送一次,還是每半年才送一次。 至于收費(fèi),若單買一雙黑襪,基本上是一雙十元,如果是正常的“每四個(gè)月送一次,一次三雙”,一年要價(jià)89元,以此類推。坦白的說,這個(gè)價(jià)錢與在超市購買,顯然是稍貴了。不過,這個(gè)價(jià)錢已是包含了運(yùn)費(fèi)在里面,網(wǎng)站聲稱它運(yùn)到全球任何地方都是這個(gè)價(jià)錢,而且一年只要付這么一筆不到100元的錢,以后都不用擔(dān)心襪子問題了。 一個(gè)非常簡(jiǎn)單的服務(wù)——配送襪子,因?yàn)樽屇腥藦目菰锓ξ兜募覄?wù)事中脫身,人們接受了它高出商場(chǎng)的價(jià)錢;一件普通的居家產(chǎn)品,因?yàn)樽兂砂丛碌竭_(dá)的問候,像是一個(gè)隨時(shí)在你身邊關(guān)心你的朋友,變得不可或缺,你要的不是一雙,而是綿綿不絕的問候。據(jù)說,在襪子上出過丑的某知名人士經(jīng)一個(gè)有敏銳觀察力的朋友介紹,現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝,聽起來都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個(gè)無視市場(chǎng)規(guī)律的自負(fù)者,卻擁有極高的客戶忠誠(chéng)度。原因很簡(jiǎn)單,它確實(shí)堵住了商務(wù)人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標(biāo)準(zhǔn)化的男襪品類,且主要滿足的是工作忙碌的商務(wù)男士“沒空去買襪子”的需求,身處一個(gè)利潤(rùn)頗高的市場(chǎng)。A先生的概念很清晰:這群商務(wù)人士不缺錢,只缺貼心的細(xì)節(jié)服務(wù)。因?yàn)橐m子的質(zhì)量可控,所以他可以輕松計(jì)算出產(chǎn)品的使用周期,然后根據(jù)這個(gè)周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務(wù)正是一種試圖改變消費(fèi)者重復(fù)購買的商業(yè)模式。紳士網(wǎng)站的營(yíng)銷策略組合是()。

A.便利消費(fèi)品+數(shù)量折扣價(jià)格策略+零級(jí)渠道策略+人員銷售策略
B.選購消費(fèi)品+業(yè)務(wù)折扣價(jià)格策略+一級(jí)渠道策略+營(yíng)業(yè)推廣
C.便利消費(fèi)品+數(shù)量折扣價(jià)格策略+一級(jí)渠道策略+人員銷售策略
D.選購消費(fèi)品+業(yè)務(wù)折扣價(jià)格策略+零級(jí)渠道策略+營(yíng)業(yè)推廣