A.戰(zhàn)略控制
B.財務(wù)控制
C.業(yè)務(wù)控制
D.作業(yè)控制
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A.產(chǎn)權(quán)明晰
B.權(quán)責明確
C.政企分開
D.管理科學(xué)
A.信息發(fā)送者的技能和態(tài)度
B.信息接受者的技能和態(tài)度
C.溝通的地理位置
D.溝通媒介物的選擇
A.不易籌資
B.容易保護商業(yè)秘密
C.股東對公司債務(wù)負有限責任
D.易受“內(nèi)部人”控制
A.直接控制
B.間接控制
C.前饋控制
D.反饋控制
A.建立權(quán)屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度
B.形成所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨立、權(quán)責分明、相互制約的現(xiàn)代企業(yè)組織制度
C.實行科學(xué)的、有序的、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
D.形成由股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人組成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
最新試題
用于評價主管人員職位的最常用的方法是（）。
在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個部門之間有計劃的進行職務(wù)輪換，這是指（）。
心智模式的特點（）
作業(yè)組織虛擬化的途徑（）
資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測結(jié)果的（）。
在組織面對激烈競爭環(huán)境下，好的（）就是組織取得成功的一半。
（）采用的是以機械化和剛性自動化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式，但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強大挑戰(zhàn)。
（）是一種代工生產(chǎn)的方式，其含義是產(chǎn)品的購買者經(jīng)常給產(chǎn)品供應(yīng)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計參數(shù)、圖樣和技術(shù)設(shè)備支持，以使產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和型號符合購買者的需要。
企業(yè)戰(zhàn)略的首要內(nèi)容就是（）
企業(yè)愿景的構(gòu)建過程有（）