A.產(chǎn)權(quán)明晰
B.權(quán)責(zé)明確
C.政企分開
D.管理科學(xué)
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A.信息發(fā)送者的技能和態(tài)度
B.信息接受者的技能和態(tài)度
C.溝通的地理位置
D.溝通媒介物的選擇
A.不易籌資
B.容易保護商業(yè)秘密
C.股東對公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任
D.易受“內(nèi)部人”控制
A.直接控制
B.間接控制
C.前饋控制
D.反饋控制
A.建立權(quán)屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度
B.形成所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的現(xiàn)代企業(yè)組織制度
C.實行科學(xué)的、有序的、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
D.形成由股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人組成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
A.“5W1H”是指“What”、“Why”、“Who”、“Where”、“When”、“How”
B.W之一是“Who”代指“為誰來做”
C.W之一是“Why”代指“為什么做”
D.H是“How”代指“計劃實施的具體方法和手段”
最新試題
在組織面對激烈競爭環(huán)境下,好的()就是組織取得成功的一半。
()采用的是以機械化和剛性自動化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式,但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強大挑戰(zhàn)。
企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動階段的戰(zhàn)略包括()
從中國公司治理所處的環(huán)境看,中國短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場來治理公司,以()治理在近期應(yīng)該是主流。
組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是()。
()是職工參與企業(yè)民主管理、維護自身權(quán)益的群眾組織。
企業(yè)的管理的基本職能有()
企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括()。
作業(yè)組織虛擬化的途徑()
領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是對組織成員行為進行()的過程。