A.參會(huì)者對(duì)會(huì)議不勝其煩
B.會(huì)議主持人缺乏能力
C.會(huì)議準(zhǔn)備不充分
D.會(huì)議沒(méi)有明確額目的和預(yù)期結(jié)果
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A.潛在沖突、觸及沖突、意向沖突、公開(kāi)沖突、處理沖突
B.潛在沖突、意向沖突、觸及沖突、公開(kāi)沖突、處理沖突
C.潛在沖突、公開(kāi)沖突、意向沖突、觸及沖突、處理沖突
D.潛在沖突、公開(kāi)沖突、觸及沖突、意向沖突、處理沖突
A.注意身體語(yǔ)言的使用
B.站在對(duì)方立場(chǎng)考慮問(wèn)題
C.響應(yīng)談話(huà)內(nèi)容
D.做好相關(guān)的記錄
A.沖突雙方不參與權(quán)利斗爭(zhēng)
B.沖突雙方各自獨(dú)立,互不依賴(lài)
C.沖突雙方尋求雙贏局面
D.沖突雙方有足夠時(shí)間進(jìn)行溝通
A.營(yíng)造和諧氣氛,保證會(huì)議順利進(jìn)行
B.正確引導(dǎo)發(fā)言,勸阻冗長(zhǎng)的發(fā)言,鼓勵(lì)沉默的人發(fā)言,闡明糊涂的觀點(diǎn),刪除重復(fù)的話(huà)題
C.控制會(huì)議進(jìn)程,保證議程按時(shí)完成
D.總結(jié)討論內(nèi)容,正確做出結(jié)論或達(dá)成決議
A.授權(quán)不明確,導(dǎo)致被授權(quán)者一遇到問(wèn)題就上交,讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)把關(guān)
B.被授權(quán)者缺乏魄力或經(jīng)驗(yàn),不敢自主決定
C.領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)給下屬后,生怕大權(quán)旁落,很多事仍“事必躬親”
D.有些領(lǐng)導(dǎo)寧可自己多干多做,也不愿意閑著不干或少干
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系統(tǒng)原理
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
管理者的職責(zé)包括:()
效益原理
人崗匹配和適才適用始終能為職場(chǎng)帶來(lái)和諧氛圍。
掌握部署成員需求的方法是:()
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。
整體性原理
管理應(yīng)當(dāng)因人而異,避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。
職場(chǎng)溝通的核心是建立:()