A.沖突雙方不參與權(quán)利斗爭(zhēng)
B.沖突雙方各自獨(dú)立,互不依賴(lài)
C.沖突雙方尋求雙贏局面
D.沖突雙方有足夠時(shí)間進(jìn)行溝通
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A.營(yíng)造和諧氣氛,保證會(huì)議順利進(jìn)行
B.正確引導(dǎo)發(fā)言,勸阻冗長(zhǎng)的發(fā)言,鼓勵(lì)沉默的人發(fā)言,闡明糊涂的觀點(diǎn),刪除重復(fù)的話題
C.控制會(huì)議進(jìn)程,保證議程按時(shí)完成
D.總結(jié)討論內(nèi)容,正確做出結(jié)論或達(dá)成決議
A.授權(quán)不明確,導(dǎo)致被授權(quán)者一遇到問(wèn)題就上交,讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)把關(guān)
B.被授權(quán)者缺乏魄力或經(jīng)驗(yàn),不敢自主決定
C.領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)給下屬后,生怕大權(quán)旁落,很多事仍“事必躬親”
D.有些領(lǐng)導(dǎo)寧可自己多干多做,也不愿意閑著不干或少干
A.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制
B.給予態(tài)度支持
C.制定獎(jiǎng)懲措施
D.對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
最新試題
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
人崗匹配和適才適用始終能為職場(chǎng)帶來(lái)和諧氛圍。
需求與刺激有相互的關(guān)系,一定的刺激必然會(huì)產(chǎn)生一定的行動(dòng)。
命令下達(dá)的類(lèi)型包括:()
理想的命令方式包括:()
在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域,以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問(wèn)題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面:()
管理應(yīng)當(dāng)因人而異,避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。
整體性原理
管理中的科學(xué)指的是:()
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。