在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經營方向，并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。

近年來，物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于（）物流戰(zhàn)略。

在協(xié)調供應鏈中不同成員的庫存要求時，就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應用。

物流設施選址戰(zhàn)略的核心問題是尋求設施位置最合理的需求分配方案（）

企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。

物流戰(zhàn)略目標包括：（）。

物流戰(zhàn)術規(guī)劃是涉及企業(yè)本質的基本問題，它決定了企業(yè)物流的總目標和總方針（）

戰(zhàn)略控制的條件是：（）。

物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結構中，四個主要層次分別為：客戶服務、物流戰(zhàn)略結構層、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層和（）

從總體上看，具有內部一致性的基本戰(zhàn)略有：（）戰(zhàn)略。