在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系，有的甚至是單源供應(yīng)（）

目標(biāo)集聚戰(zhàn)略表現(xiàn)為：（）。

物流戰(zhàn)略目標(biāo)包括：（）。

配貨作業(yè)是配送工作的第一步，它主要有兩種形式：播種方式和摘果方式。其中，摘果方式是將需配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運到發(fā)貨場地，然后再根據(jù)各用戶對該種貨物的需求量進行二次分配（）

企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。

物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構(gòu)成。

企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。

物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)中，四個主要層次分別為：客戶服務(wù)、物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層和（）

實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應(yīng)商行為實行有效的評價，通常是通過供應(yīng)商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括（）

選擇運輸方式時，通常是在（）的前提下再衡量運輸時間和運輸費用