工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。

業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。

工作說明書管理的要求包括（）

職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產類職位、后勤保障類職位等。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。

職位評價的發(fā)展趨勢是（）