工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

職位評價時強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評價結(jié)果是理性的。

工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>