主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。

組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。

工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

采用專家調查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權數(shù)躍值，這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。