職位評價常見的一些問題有（）

業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

采用關鍵事件法進行工作分析，其中獲取關鍵事件的方法只有訪談與問卷調查方法。

采用專家調查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內的權數(shù)躍值，這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。

職位評價的轉型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉變，從職位評價向技能評價、能力評價轉變。

職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。