工作說明書管理的要求包括（）

職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據職位中的業(yè)務性質或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

職位體系設計要求根據工作性質和特點及勞動者的需求設計適當的、靈活的工作時間制度。

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。

職位評價常見的一些問題有（）

工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

新技術、新方法、新工藝的出現最有可能導致一個組織的組織結構上的變革。

職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。