A.理解項(xiàng)目如何影響人們和人們?nèi)绾斡绊戫?xiàng)目,這要求理解經(jīng)濟(jì)、人口和教育等特點(diǎn)
B.理解政治對項(xiàng)目的影響
C.總是要認(rèn)識到項(xiàng)目執(zhí)行所在地的地理環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的影響
D.如果采用國際團(tuán)隊(duì),需要考慮國際性的因素,如時(shí)差、國家節(jié)日等
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A.授權(quán)
B.控制
C.啟動
D.計(jì)劃
A.PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)
B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
C.PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序
D.PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理
A.快速原型開發(fā)
B.快速創(chuàng)新開發(fā)
C.瀑布模型
D.迭代模型
A.原型法
B.變換模型
C.瀑布模型
D.螺旋模型
A.在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較高
B.在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較低
C.在項(xiàng)目策劃階段,變更帶來的附加價(jià)值較低
D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段,變更成本較低
最新試題
包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目,最好采用()的管理方式。
所有的項(xiàng)目都在一個(gè)社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)實(shí)施,會受到有意無意的正面或負(fù)面影響。在這種情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須做下列事情,除了()
項(xiàng)目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括()①實(shí)施質(zhì)量保證②風(fēng)險(xiǎn)識別③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建④詢價(jià)⑤合同管理⑥賣方選擇
螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀,每個(gè)開發(fā)周期由4個(gè)象限組成,分別標(biāo)志著開發(fā)周期的4個(gè)階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)開發(fā),是因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)其中的()階段。
正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段,這個(gè)決定的過程屬于()的一部分。
下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述,不正確的是()
在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)的開始階段,如果項(xiàng)目存在很多不確定性因素且項(xiàng)目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開發(fā)的范圍和需求,那么采用()作為此項(xiàng)目的開發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。
適用于項(xiàng)目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是()
以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述,不正確的是()
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中,不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>