項目經(jīng)理為了有效管理項目，需掌握的軟技能不包括（）

正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。

關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的描述中，不正確的是（）

在涉及多個項目的大型組織中，使用（）組織結(jié)構(gòu)比較合適。

項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理（）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。

在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）

關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯誤的是（）

在信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)的開始階段，如果項目存在很多不確定性因素且項目的參與人員還不能完全理解項目開發(fā)的范圍和需求，那么采用（）作為此項目的開發(fā)模型更符合項目的實際情況。

螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復的螺旋線狀，每個開發(fā)周期由4個象限組成，分別標志著開發(fā)周期的4個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)開發(fā)，是因為它強調(diào)其中的（）階段。

以下關(guān)于項目干系人的描述中，不恰當?shù)氖牵ǎ?/p>